常六纺范文写作网

《丰田失败学》读后感1000字范文

常六纺范文写作网 http://www.yoyo3x.com 2019-10-06 23:50 出处:网络 编辑:





  《丰田失败学》读后感1000字


  原创: 卢文强


  通过对丰田失败学的学习,了解到丰田为什么能做到今天的成就?因为丰田从员工到领导都愿意去改善,甚至发现问题会很兴奋,因为他们知道改善的机会来了,而不。是选择去逃避、隐藏问题。学完本书,给自己制定了一个座右铭:失败缘于忽视细节,成功始于重视小事。


  为什么丰田不怕别人。去参观它的工厂,学习它的管理模。式?因为我们所看的、所学的也会被他们不断改善。在丰田的认知中,意识到没有问题才是最大的问题,只有不断的发现问题、持续改善才能解决源头。我们要学习丰田的思维和态度,这样才能激进我们达到更高平台。读完丰田失败学比较认同以下几个观点:


  1、出现了失败首先问“发生什。么事了”。在丰田下属失败了不是去责诉他,而是会去问“为什么”,通过5个为什么来呈现问题的原因,并做好记录,分析问题再吸取教训。引导员工对这方面进行改善,因为只有你去引。导他,他才。会乐于改。善。而不是去。施压,人往往。越进行施压,心里越会产生抗拒,难以接受更不愿意主动去改善。


  2、“定点观测”,防患于未然。观察从业人员身体及精神状态,如有烦恼,他们的状况都会通过表情展现出来。如。果发现状态不佳要去引导他,让他稍作休息或者活动下,等状态良好再工作。因为人的状态不佳时最容易发生问。题。


  3、营造能够轻松讨论问题的环境。丰田以“大家庭主义”对待同事,就如对待。自己的家人,所以当问题发生时,就可以开门见山的询问问题、讨论问题。车间通过集体座谈会发现平时不喜欢发表问题的员工,也会乐于发表自己的意。见和看法,气氛比较随和,不会过于紧张。


  结合本书,以下几点将是我们今后改进的方向:


  1、书中几个章节都有写到“标准”。只有把可实施的标准做好,我们的5S和质量才能做好。说一个车间的案例:前期车间绕线、线桶未摆放好,绕线过程中容易发生。漆包线碰到机器上的金属造成不良产生。通过对线桶定位,这种问题再也没有发生过。现场绕线物料箱摆放参差不齐,通过定点、定位,能达到统一管理,并实现可视化。


  2、传授工作的意义。认识到工作的重要性,出现失误的可能性就会降低。如有新员工到来,第一、先看车间图文并茂的作业流程,让他了解到要点。第二、让老员工带,在带的过程中要做到3点,首先教他设备如何操作、产品质量如何把控,再一个就是倾心传授自己操作时积累的技巧。其次“听他说”,听听他对这个岗位的看法和见解。最后“看他做”,看他做的时候如果有操作问题要及时去纠正,同时也会提高每个人的安全和质量意识。


  3、构筑谁都不会失败的“架构”,也就是“。防呆”。丰田以“人总会有失误的时候”为前提,构筑了想失败也无法失败的构架。车间护套岗位总是会被发现套圈套错,流到下一个车间。大家也在积极的想解决的办法,找相应的对策。经过坚持不懈的努力想到在检测设备上装二维码对比程序,如果物料用错扫码后会自动报警。且。无法启动设备,后期将会完全避免混料的发生。“防呆。”也是车间今后持续努力的方向,虽然难,但我相信书中的一句话:“只有永不言弃方能创造奇迹”!




0

精彩评论

暂无评论...
换一张
取 消